Главная страница Microsoft Project УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Спрашивайте! Наши эксперты ответят.
 
 FAQFAQ   ПоискПоиск   ПользователиПользователи   ГруппыГруппы   РегистрацияРегистрация 
 ПрофильПрофиль   Войти и проверить личные сообщенияВойти и проверить личные сообщения   ВходВход 

 
Для оперативного ответа рекомендуем задать вопрос в нашей группе Facebook
Более 11.000 человек уже в нашей группе по MS Project
На этом форуме запрещены ссылки, но они разрешены в группе Facebook
 
Перевод ISO 21500 на русский язык
На страницу Пред.  1, 2
 
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ -> Анонсы и обсуждение статей
Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
SanSem
Профи


Зарегистрирован: 28.04.2006
Сообщения: 236
Откуда: Kiev

СообщениеДобавлено: Ср, 09 Янв 2013, 15:14    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

понеслась душа в рай! теоретический диспут пошел в разгар Mr. Green
теперь давайте вспомним военные или экологические проекты. там обоснование отнюдь не только экономическое идет.
какой смысл основываться на другой модели (ITIL, PRINCE), когда вы говорите об ISO?
я выступал против термина "бизнес-план" только потому, что на практике его постоянно видел ТОЛЬКО как формальный документ с кучей разделов. перед которым уставы проектов значительно как уступали. Хотя бизнес-план практически всегда предшествует планированию и запуску проекта. Поэтому я и согласился с доводами Владимира.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
pvkozlov
Участник


Зарегистрирован: 25.12.2012
Сообщения: 4

СообщениеДобавлено: Ср, 09 Янв 2013, 15:55    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

В PMBOK_4th_Edition:

Project Charter - Устав проекта

Документ, выпущенный инициатором или
спонсором проекта, который формально
узаконивает существование проекта и
предоставляет менеджеру проекта полномочия
использовать ресурсы организации в операциях
проекта.

В ITIL:

project charter устав проекта See charter. См. устав.

Смотрим:

Устав

Для обозначения аналогичного документа для
проекта используется термин «устав». Устав
проекта утверждается офисом управления
проектами. См. тж. предложение об изменении;
концепция услуги; портфель проектов.


А вообще-то я сторонник экстремального программирования - резко разработал, внедрил, а затем уже задокументировал. Но для очень больших проектов это не пойдет. Хотя по такой схеме разработал систему управления проектами (> 500 пользователей), ЭДО (12 тыс. пользователей и другие). А вот банковскую систему разработал после получения подробного технического задания.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
pvkozlov
Участник


Зарегистрирован: 25.12.2012
Сообщения: 4

СообщениеДобавлено: Ср, 09 Янв 2013, 15:59    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

SanSem, разве вы не знаете, что ISO 21500 на 95% повторяет PMBOK?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
SanSem
Профи


Зарегистрирован: 28.04.2006
Сообщения: 236
Откуда: Kiev

СообщениеДобавлено: Ср, 09 Янв 2013, 20:11    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

только к счастью более краткий Smile
и чего я сюда полез? оно мне надо в теоретические диспуты об удачности термина лезть и минусы в карму зарабатывать?
в китайской притче о философе, который читал в трактатах мудрецов как надо покупать сандали есть классная финальная фраза сапожника: "для того, чтобы купить сандали достаточно иметь деньги и ноги" Mr. Green
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Vladimir Ivanov
Администратор Сайта


Зарегистрирован: 21.09.2003
Сообщения: 3531
Откуда: TurboProject.Ru

СообщениеДобавлено: Ср, 09 Янв 2013, 22:44    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

+1

На деле я этой осенью попробовал работать "по ISO 21500". Так клиенты попросили засуть меня его себе... в карман, как и PMBOK. Как приложение они согласны, но не более.

Ценность стандартов почти нулевая относительно прописанных ОТРАСЛЕВЫХ сценариев бизнес-процессов. А в данном случае (ISO и PMBOK) мы говорим лишь о классификаторах процессов, где нет описания каким образом из комбинации процессов получается полноценный сценарий и как выполнять сами процессы в конкретном случае и куда прикручивать отраслевые процессы, которые в 100 раз важнее банальщины ISO и PMBOK. Как минимум за несоблюдение PMBOK вам может скажут пара гиков "фи", но за несоблюдения иных строительных процессов можно присесть этак годика на два на курорте Сахалина.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Посетить сайт автора
Energetic
Новичок


Зарегистрирован: 01.09.2013
Сообщения: 1

СообщениеДобавлено: Пн, 02 Сен 2013, 6:32    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

исправьте "связиям" в п. 2.11
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ -> Анонсы и обсуждение статей Часовой пояс: GMT + 3
На страницу Пред.  1, 2
Страница 2 из 2

 
Перейти:  
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах

© 2003 - 2009, Портал MicrosoftProject.ru. Все права защищены.