Главная страница Microsoft Project УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Спрашивайте! Наши эксперты ответят.
 
 FAQFAQ   ПоискПоиск   ПользователиПользователи   ГруппыГруппы   РегистрацияРегистрация 
 ПрофильПрофиль   Войти и проверить личные сообщенияВойти и проверить личные сообщения   ВходВход 

 
Для оперативного ответа рекомендуем задать вопрос в нашей группе Facebook
Более 11.000 человек уже в нашей группе по MS Project
На этом форуме запрещены ссылки, но они разрешены в группе Facebook
 
Отслеживание хода проекта
На страницу Пред.  1, 2
 
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ -> Microsoft Project 2010
Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
shungit
Постоянный участник


Зарегистрирован: 16.04.2013
Сообщения: 21

СообщениеДобавлено: Ср, 24 Апр 2013, 9:50    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Twilight писал(а):

Что рекомендуется сделать.
Надо просто произвести переработку плана-графика, учитывая что у вас скажем так строительный проект, он должен все-таки отображать некоторую технологическую последовательность выполняемых работ.
А задачи-заглушки, которые нужно в дальнейшем декомпозировать, должны быть оценены не условно, как в вашем случае, а с использованием экспертной оценки и более менее точно отражать ожидаемую длительность.


Спасибо большое. Дело в том, что срок строительства изначально составлял больше 250 календарных дней, однако из-за затянувшихся согласований проекта, начало строительство выпало на зимний период, в итоге решили ждать весну, соответственно максимально сжали сроки, отсюда и такая длительность. На данном этапе внедрения МР на нашем предприятии это всего лишь первый проект, на нем мы планируем отработать связи между исполнителями, подрядчиками, разработать формы отчетности и конечно отслеживание фактического исполнения. Пока, как вы видите, вводим % завершения "на глаз". Если можете чтото посоветовать по фактическому вводу данных или формировании отчетов, буду признателен.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Twilight
Корпоративный Эксперт


Зарегистрирован: 06.08.2008
Сообщения: 1004

СообщениеДобавлено: Чт, 25 Апр 2013, 9:22    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Для достижения заявленных вами целей, нужно пересмотреть проект. Указать зависимости между задачами, отказать от пустой процентовки на длительности, оценивать все-таки трудозатраты, которые необходимы для выполнения задач, тем более, что есть СНиП вам в помощь.
Пока у вас не налажено планирование, реализовывать отчетность, это касается не только разработки отчетов, но и просто отчетности по задачам, не на чем.
А вообще мой вам совет, или посмотрите в сторону отраслевых решений у того же TURBO Project или найдите консультанта на внедрение.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
shungit
Постоянный участник


Зарегистрирован: 16.04.2013
Сообщения: 21

СообщениеДобавлено: Чт, 25 Апр 2013, 12:50    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Twilight писал(а):
Для достижения заявленных вами целей, нужно пересмотреть проект. Указать зависимости между задачами, отказать от пустой процентовки на длительности, оценивать все-таки трудозатраты, которые необходимы для выполнения задач, тем более, что есть СНиП вам в помощь.
Пока у вас не налажено планирование, реализовывать отчетность, это касается не только разработки отчетов, но и просто отчетности по задачам, не на чем.
А вообще мой вам совет, или посмотрите в сторону отраслевых решений у того же TURBO Project или найдите консультанта на внедрение.


Согласен, что с трудозатратами было бы намного интереснее, но все дело в том, что строительство выполняется подрядчиком, который обязан уложится в смету и в сумму на которую заключен договор.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Twilight
Корпоративный Эксперт


Зарегистрирован: 06.08.2008
Сообщения: 1004

СообщениеДобавлено: Пт, 26 Апр 2013, 9:18    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Тогда вам нужно планирование по вехам. В качестве вехи Вы выставляете срок, к которому подрядчик должен выполнить ту или иную работу.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
shungit
Постоянный участник


Зарегистрирован: 16.04.2013
Сообщения: 21

СообщениеДобавлено: Пт, 26 Апр 2013, 9:25    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Twilight писал(а):
Тогда вам нужно планирование по вехам. В качестве вехи Вы выставляете срок, к которому подрядчик должен выполнить ту или иную работу.


Мммм, обязательно попробую.... подскажите пожалуйста, при планировании по вехам, каждую задачу нужно устанавливать как веху или же по выбору?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Twilight
Корпоративный Эксперт


Зарегистрирован: 06.08.2008
Сообщения: 1004

СообщениеДобавлено: Пт, 26 Апр 2013, 9:27    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Здесь на сайте, в разделе документация был курс по планированию по вехам.
Рекомендую вам его поискать,, в рамках форумного общения сложно объяснить.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
shungit
Постоянный участник


Зарегистрирован: 16.04.2013
Сообщения: 21

СообщениеДобавлено: Пт, 26 Апр 2013, 9:30    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Twilight писал(а):
Здесь на сайте, в разделе документация был курс по планированию по вехам.
Рекомендую вам его поискать,, в рамках форумного общения сложно объяснить.


Спасибо, вы мне очень помогли.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
SanSem
Профи


Зарегистрирован: 28.04.2006
Сообщения: 236
Откуда: Kiev

СообщениеДобавлено: Пт, 26 Апр 2013, 10:34    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Пардон. вклинюсь.
а подрядчик абсолютно все работы делает, поставка материалов, согласование, приемка - тоже его? если нет - ставьте эти подобные задачи в план.
Имхо, подрядчика можно учитывать по вехам только если вы ему сильно-сильно доверяете и можете заставить сделать его самого вменяемый план проекта. Laughing
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
shungit
Постоянный участник


Зарегистрирован: 16.04.2013
Сообщения: 21

СообщениеДобавлено: Пт, 26 Апр 2013, 10:39    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

SanSem писал(а):
Пардон. вклинюсь.
а подрядчик абсолютно все работы делает, поставка материалов, согласование, приемка - тоже его? если нет - ставьте эти подобные задачи в план.
Имхо, подрядчика можно учитывать по вехам только если вы ему сильно-сильно доверяете и можете заставить сделать его самого вменяемый план проекта. Laughing


С подрядчиком работаем не первый год, в принципе он итак согласился на предложенные довольно жесткие условия и сильно сжатый бюджет, договора и поставку материалов осуществляет подрядчик, за исключением нескольких пунктов. Так что заставить можем, но для того чтобы заставить нужно самим в этом разобратьсяSmile
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
SanSem
Профи


Зарегистрирован: 28.04.2006
Сообщения: 236
Откуда: Kiev

СообщениеДобавлено: Пт, 26 Апр 2013, 11:58    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

тогда читайте про контрольные точки и управление по ним. вам тут особо управлять нечем.
подрядчику вы доверяете, все заботы он взял на себя, объем работ вы контролировать не собираетесь, так что следите за освоенным объемом.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
shungit
Постоянный участник


Зарегистрирован: 16.04.2013
Сообщения: 21

СообщениеДобавлено: Пт, 26 Апр 2013, 12:26    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

SanSem писал(а):
тогда читайте про контрольные точки и управление по ним. вам тут особо управлять нечем.
подрядчику вы доверяете, все заботы он взял на себя, объем работ вы контролировать не собираетесь, так что следите за освоенным объемом.


Не подскажите где можно поподробнее про эти самые точки почитать?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ -> Microsoft Project 2010 Часовой пояс: GMT + 3
На страницу Пред.  1, 2
Страница 2 из 2

 
Перейти:  
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах

© 2003 - 2009, Портал MicrosoftProject.ru. Все права защищены.