Главная страница Microsoft Project УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Спрашивайте! Наши эксперты ответят.
 
 FAQFAQ   ПоискПоиск   ПользователиПользователи   ГруппыГруппы   РегистрацияРегистрация 
 ПрофильПрофиль   Войти и проверить личные сообщенияВойти и проверить личные сообщения   ВходВход 

 
Для оперативного ответа рекомендуем задать вопрос в нашей группе Facebook
Более 11.000 человек уже в нашей группе по MS Project
На этом форуме запрещены ссылки, но они разрешены в группе Facebook
 
Отдел\подразделение в качестве ресурса

 
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ -> Общие вопросы по управлению проектами
Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
es
Кандидат в MVP


Зарегистрирован: 18.05.2006
Сообщения: 311
Откуда: Псков

СообщениеДобавлено: Вс, 10 Май 2015, 10:46    Заголовок сообщения: Отдел\подразделение в качестве ресурса Ответить с цитатой

Можно ли в проекте в качестве ресурса задачи указать, например, "Отдел такой-то" или "Подразделение ххх"?
Корректно ли это будет?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Лазутов Сергей (RaraAvis)
Корпоративный Эксперт


Зарегистрирован: 04.10.2007
Сообщения: 2321
Откуда: Москва

СообщениеДобавлено: Вт, 12 Май 2015, 16:12    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Зависит от вашей бизнес-модели
В целом, можно - без проблем и часто имеет смысл
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
es
Кандидат в MVP


Зарегистрирован: 18.05.2006
Сообщения: 311
Откуда: Псков

СообщениеДобавлено: Вт, 12 Май 2015, 17:09    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Лазутов Сергей (RaraAvis) писал(а):
В целом, можно - без проблем и часто имеет смысл


Это хорошо. Тогда более конкретный вопрос - для чего это нам надо.

Мы хотим попробовать сделать проект по всей компании в целом. Каждая задача этого проекта - это укрупненные задачи наших подразделений. И затем при помощи выравнивания оценить примерные сроки и затраты на реализацию этих укрупненных задач.

Делается ли так в реальной практике управления проектами компании?
И какие при этом могут быть "подводные" камни?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
iSchenkov
Профи


Зарегистрирован: 18.01.2012
Сообщения: 174
Откуда: St. Petersburg

СообщениеДобавлено: Ср, 13 Май 2015, 9:44    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

https://support.office.com/ru-ru/article/%D0%A3%D0%BD%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B5-%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%B2-06e04040-a8c5-414c-89e3-71b80e5b243d?ui=ru-RU&rs=ru-RU&ad=RU
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
es
Кандидат в MVP


Зарегистрирован: 18.05.2006
Сообщения: 311
Откуда: Псков

СообщениеДобавлено: Ср, 13 Май 2015, 11:09    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

iSchenkov,
Универсальные ресурсы - это другое,
универсальный ресурс - это все равно всегда один человек.

А я говорю о назначении в качестве ресурса группы (подразделения\отдела),
то есть такого ресурса, который фактически состоит из нескольких человек
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
iSchenkov
Профи


Зарегистрирован: 18.01.2012
Сообщения: 174
Откуда: St. Petersburg

СообщениеДобавлено: Ср, 13 Май 2015, 11:12    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

es писал(а):
iSchenkov,
Универсальные ресурсы - это другое,
универсальный ресурс - это все равно всегда один человек.

А я говорю о назначении в качестве ресурса группы (подразделения\отдела),
то есть такого ресурса, который фактически состоит из нескольких человек

Ёмкость ресурса? 200% - 2 человека, 300% - 3 и т.п.
Составных ресурсов, как в Спайдере, в Проджекте нет. но решается с помощью Турбо, вроде.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
es
Кандидат в MVP


Зарегистрирован: 18.05.2006
Сообщения: 311
Откуда: Псков

СообщениеДобавлено: Ср, 13 Май 2015, 12:57    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

iSchenkov писал(а):
Ёмкость ресурса? 200% - 2 человека, 300% - 3 и т.п.

ОК, попробую.

Интересно, как это делается при планировании реальных крупных проектов?
Например, проект по подготовке к Олимпиаде в Сочи, скорее всего содержал укрупненные задачи (типа "Построить стадион", "Построить олимпийскую деревню", "Проложить дорогу").
В качестве ресурсов для таких задач тоже указываются "Универсальные" ресурсы?
Интересует реальная практика в реальных крупных проектах.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
iSchenkov
Профи


Зарегистрирован: 18.01.2012
Сообщения: 174
Откуда: St. Petersburg

СообщениеДобавлено: Ср, 13 Май 2015, 13:09    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Крупные проекты разбиваются на подпроекты.
А в Вашем примере и вовсе Портфель и Программы.

ППР (Простая проектная работа) в идеале не должна по длительности превышать установленную уставом проекта периодичность проведения совещаний по проекту.

Например, если у Вас каманда управления проектом собирается раз в неделю. То в идеале каждая ППР не должна быть по длительности больше недели. Ну максимум 2. А так же иметь четкий и измеримый результат. В противном случае Вам трудно будет отслеживать ход выполнения.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
es
Кандидат в MVP


Зарегистрирован: 18.05.2006
Сообщения: 311
Откуда: Псков

СообщениеДобавлено: Ср, 13 Май 2015, 14:04    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

iSchenkov писал(а):
Крупные проекты разбиваются на подпроекты.

Да, разбиваются.
А как удобнее представить эти подпроекты в файле-проекте крупного проекта? Допустим, есть файл-проект крупного проекта - КрупныйПроект.mpp. Как в этом файле-проекте будут представлены подпроекты?

iSchenkov писал(а):
Например, если у Вас команда управления проектом собирается раз в неделю. То в идеале каждая ППР не должна быть по длительности больше недели. Ну максимум 2. А так же иметь четкий и измеримый результат. В противном случае Вам трудно будет отслеживать ход выполнения.

Раз уж речь зашла про укрупненные задачи, давайте возьмем для примера длительность ППР равную одному месяцу. Все остальные условия выполняются: команда управления собирается раз в месяц.
Допустим, что у нас есть следующие ППР в проекте по строительству олимпийской деревни (длительность каждой из них 1 месяц):
- Подвести водопровод
- Подвести электричество
- Построить здание1
...
- Построить задние20

Какие ресурсы мы будем назначать этим задачам для управления проектом?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
iSchenkov
Профи


Зарегистрирован: 18.01.2012
Сообщения: 174
Откуда: St. Petersburg

СообщениеДобавлено: Ср, 13 Май 2015, 14:36    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

es писал(а):
Раз уж речь зашла про укрупненные задачи, давайте возьмем для примера длительность ППР равную одному месяцу. Все остальные условия выполняются: команда управления собирается раз в месяц.
Допустим, что у нас есть следующие ППР в проекте по строительству олимпийской деревни (длительность каждой из них 1 месяц):
- Подвести водопровод
- Подвести электричество
- Построить здание1
...
- Построить задние20

Какие ресурсы мы будем назначать этим задачам для управления проектом?

Подвести водопровод:
- труба (250мп)
- сварщик 400% (400ч)
Подвести электричество:
- провод 3х2.5 (2000м)
- провод 3х3.5 (500м)
- электрик 600% (900ч)

Примерно так думаю
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
es
Кандидат в MVP


Зарегистрирован: 18.05.2006
Сообщения: 311
Откуда: Псков

СообщениеДобавлено: Чт, 14 Май 2015, 9:00    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

iSchenkov писал(а):

Подвести водопровод:
- труба (250мп)
- сварщик 400% (400ч)
Подвести электричество:
- провод 3х2.5 (2000м)
- провод 3х3.5 (500м)
- электрик 600% (900ч)

Примерно так думаю


А если на нашем уровне управления эти укрупненные задачи (подвести водопровод, подвести электричество) настолько "крупные", что мы не хотим вдаваться в подробности (сколько и какие материалы, сколько человек в команде будут работать)?
Как в этом случае выполняется планирование этих задач?

Например, мы назначаем ответственным за подводку водопровода начальника сварщиков Иванова. Иванов сам делает оценку сколько ему нужно людей, сколько материалов, прикидывает сроки. И нам на наш уровень сообщает только ожидаемые сроки и сумму.

Получается для таких укрупненных задач в нашем проекте есть только ожидаемый срок их выполнения, сумма, ответственный и его команда, о составе которой нам не нужно ничего знать.
Как управлять такими задачами?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
iSchenkov
Профи


Зарегистрирован: 18.01.2012
Сообщения: 174
Откуда: St. Petersburg

СообщениеДобавлено: Чт, 14 Май 2015, 12:48    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

через планировщика.
Посмотрите ролики Иванова и Софонова
Например вот тут -- http://www.pmdoctor.ru/upravlenie-proektami-video.html
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Evan77
Новичок


Зарегистрирован: 27.07.2015
Сообщения: 1

СообщениеДобавлено: Пн, 27 Июл 2015, 12:36    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Коллеги, советую посмотреть видео конференцию Дмитрия Баганского. Я уже раза 3 пересмотрел ее https://www.youtube.com/watch?v=dlMfSRn1i54
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ -> Общие вопросы по управлению проектами Часовой пояс: GMT + 3
Страница 1 из 1

 
Перейти:  
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах

© 2003 - 2009, Портал MicrosoftProject.ru. Все права защищены.