MS Project Download
Имя: Пароль:
Забыли пароль?

Статьи

Методика управления проектами [86]

Методические пособия и книги [28]

Готовые отраслевые решения [60]

Обзоры программ для управления проектами [63]

События в мире Управлениия Проектами [129]

Сравнение разных программ для управления проектами [26]

Обучение и сертификация [54]

Управление рисками [4]

Опыт внедрения [38]

Разрешение проблем MS Project и др. системах [4]

Скачать Microsoft Project [3]

Администрирование MS Project Server [36]

Разработка для Microsoft Project [5]


Главное: 

25.08.09. Три известных эксперта об управлении IT-проектами

Видео-запись выступления 3х известных экспертов в управлении IT-проектами. Харизматичный Игорь Ашманов, методичный Ярослав Медокс и Скотт Беркун из Microsoft. Разная манера выступления и разные затрагиваемые вопросы показывают как разнообразны методы управления IT-проектами. Выступления интересно смотреть именно сравнивая с друг другом.

16.09.07. Варианты построения проектных офисов в России

Эксперт PMC обобщил практику создания проектных офисов в России. Теория не успевает за практикой, но за практикой успевают профессионалы.

07.01.04. Часть I. Изучение MS Project и методик PMI методом сквозного примера

Часть I. Составление плана и бюджета.  Типовые методы планирования. Бюджет и материальные ресурсы

29.11.03. Изучение MS Project и методик PMI методом сквозного примера

Данная работа стала первым в России методическим пособием по изучению MS Project не как самодостаточного инструмента, а как инструмента для реализации методик управления проектами на базе стандартов PMI. Также данный материал стал первой методической работой по управлению проектами построенном на известном приеме сквозного примера, который хорошо известен профессиональным методистам, но ранее мало применялся для тренингов по управлению проектами. С момента первой публикации в 1999 году данный материал использовали в своей работе около 8000 менеджеров России и стран СНГ.

30.10.03. Методические рекомендации при кризисном внедрении

Жесткое внедрение - внедрение в условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков.

30.10.03. Адаптация RUP: Методика мягкого внедрения

Адаптация Rational Unified Processes для малых и средних групп.

30.10.03. CMM. Ключевые требования

Описание ключевых требований к улучшению качества производства и внедрения программного обеспечения Приводится на основе официального описания стандарта

16.08.08. Управление проектами и восемь ключевых факторов

Управление проектами и восемь ключевых факторов Дункана Хоги

16.08.08. Управление проектами c реальным IT-портфелем

Управление проектами в IT не в теории, а в реальности. Обеспечение факторов успеха IT-проектов и управление проектами направленное на снижение рисков.

16.08.08. Управление проектами при внедрении ERP-систем

Управление проектами в IT. Разбор причин рисков проектов и рекомендации по их снижению.


Статьи c 41 по 50 из 86
Страницы: << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 >>

Расскажите о статье друзьям

Вы не вошли под своим пользователем на MicrosoftProject.ru.
Рекомендуется нажать "Закрыть" и зарегистрироваться на сайте.
Зарегистрированные пользователи, выступающие как редакторы,
имеют различные бонусы по доступу к закрытым материалам.
Если Вам не важны бонусы, можете отправить правку прямо сейчас.

Фрагмент, требующий улучшения
Ваша версия фрагмента. Отредактируйте текст
Степень серьезности проблемы
Проблемы содержания
Стилистические проблемы
Синтаксические и орфографические проблемы
Ваш комментарий:

Если вы заметили любую ошибку в статье, вы можете сообщить об этой ошибке редакторам сайта, выделив мышью отрывок текста с ошибкой и нажав Ctrl+Enter. Ваша помощь в улучшении материалов для нас неоценима!

© 2003-2017, Портал MicrosoftProject.Ru. Все права защищены.

E-mail: обратная связь