MS Project Download
Имя: Пароль:
Забыли пароль?

Статьи

Методика управления проектами [86]

Методические пособия и книги [28]

Готовые отраслевые решения [60]

Обзоры программ для управления проектами [63]

События в мире Управлениия Проектами [127]

Сравнение разных программ для управления проектами [26]

Обучение и сертификация [53]

Управление рисками [4]

Опыт внедрения [37]

Разрешение проблем MS Project и др. системах [4]

Скачать Microsoft Project [3]

Администрирование MS Project Server [36]

Разработка для Microsoft Project [5]


Главное: 

21.01.09. PMBOK 4й редакции. Революция или Эволюция?

Новая редакция PMBOK 4 стала масштабной работой PMI над вопросами нераскрытыми в PMBOK 3. Дано описание применения итеративности и прототипирования. Полностью изменен Устав Проекта. Сделана полная конкретика в регламентных документах. Абстрактным документам с общими словами о пользе проектного управления PMBOK 4 ставит надёжный заслон.

21.02.08. Крылатые фразы автора PMBOK. Билл Дункан специально для MicrosoftProject.Ru

Вероятно самый авторитетный в мире специалист по методикам PMI Билл Дункан предоставил свой эксклюзивный материал специально для портала MicrosoftProject.Ru Билл Дункан является автором концепции PMBOK и автором большинства терминов используемых в PMBOK. Ранее такой обзор мнений г-на Дункана по широкому кругу вопросов нигде не публиковался.

21.02.08. Сертифицированная технология внедрения проектного управления от Microsoft

Сертифицированный аналитик по внедрению корпоративных решений Microsoft по управлению проектами объясняет, что управление проектами от Microsoft это не только MS Project, но и технология внедрения обязательная к применению.

01.12.14. Принципы оперативного управления строительством

Михаил Софонов в блоге PromSpecialist.Ru написал интересную статью про повышение эффективности управления, как единственном способе повышения собственной рентабельности, которая стала весьма популярной.

30.10.14. Видеоуроки по оргструктуре управления строительным проектом

Михаил Софонов в трех коротких видеоуроках рассказывает об общей методике организации планирования строительного проекта и об очень важной роли планировщика.

29.11.13. Видеоурок. Консолидация портфеля проектов MS Project через "управляемые контрольные точки" и формы Excel

Методология консолидации портфеля проектов через технику "Управляемых контрольных точек" не просто популярна, а именно на ней реализованы крупнейшие внедрения MS Project в мире. Однако сложность применения ограничивала использование данной методологии многими. С новым Turbo Planner теперь интегрировать два плана MS Project также просто как составить отчет в Excel.

12.11.13. Обеспечение надежности программных продуктов на примере разработки MS Project

Данная статья дает обзор современных трендов обеспечения надежности в проектах создания технически сложных программных продуктов. Почему Microsoft и Oracle не хотят исправлять все ошибки и фокус их внимания на "Blocking Issues"? Почему часть пользователей успешно внедряют MS Project Server на "сырых беттах", а другие не могут внедрить и релиз? Как правильно работать с технической поддержкой поставщиков программных продуктов на рынке в новых условиях небывалой прозрачности производителей ПО?

08.10.12. Русско-японская модель интеграции графика и бюджета проектов против американской бухгалтерии

Основатель машиностроительного концерна TNK Хироши Терамачи высмеял почитателей американских методик в России, указав, что японские компании скопировали ресурсно-бюджетную методологию СССР. Методологические, организационные и мотивационные секреты Русского Индустриального Взрыва и Японского Чуда. Учебный фильм с демонстрацией конкретной реализации данной методологии.

19.09.12. Комментарии к стандарту ISO 21500. Главы 1 и 2. Область применения и терминология

Основные понятия ISO 21500 определены с 3й Главы стандарта. Однако жаркие споры разгорелись вокруг Преамбулы ISO 21500, в последний момент из нее были убраны ограничения, которые юридически сделали ISO 21500 старше местных стандартов в ряде стран, а также открыли дорогу к созданию ISO-сертификации по управлению проектами.

19.09.12. Комментарии к ISO 21500. Глава 3. Понятия проектного менеджмента

Парадокс определения понятия "Проект" в ISO 21500 вероятно поставил в неловкое положение 99% методологов страны. Принятый Россией стандарт ISO 21500 и более старший, чем даже ГОСТ в силу ст.7 ГК РФ, дал иное определение Проекту чем ГОСТ и PMBOK. Однако для знакомых с моделью ISO это не сюрприз, новое определение термину "Проект" дано исходя из интеграции с другими многочисленными стандартами ISO, которые из своих проблемных областей указали, что определение PMI если не ошибочное, то неточное.


Статьи c 1 по 10 из 86
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 >>

Расскажите о статье друзьям

Вы не вошли под своим пользователем на MicrosoftProject.ru.
Рекомендуется нажать "Закрыть" и зарегистрироваться на сайте.
Зарегистрированные пользователи, выступающие как редакторы,
имеют различные бонусы по доступу к закрытым материалам.
Если Вам не важны бонусы, можете отправить правку прямо сейчас.

Фрагмент, требующий улучшения
Ваша версия фрагмента. Отредактируйте текст
Степень серьезности проблемы
Проблемы содержания
Стилистические проблемы
Синтаксические и орфографические проблемы
Ваш комментарий:

Если вы заметили любую ошибку в статье, вы можете сообщить об этой ошибке редакторам сайта, выделив мышью отрывок текста с ошибкой и нажав Ctrl+Enter. Ваша помощь в улучшении материалов для нас неоценима!

© 2003-2017, Портал MicrosoftProject.Ru. Все права защищены.

E-mail: обратная связь