MS Project Download
Имя: Пароль:
Забыли пароль?

Статьи

Методика управления проектами [86]

Методические пособия и книги [28]

Готовые отраслевые решения [60]

Обзоры программ для управления проектами [63]

События в мире Управлениия Проектами [127]

Сравнение разных программ для управления проектами [26]

Обучение и сертификация [53]

Управление рисками [4]

Опыт внедрения [37]

Разрешение проблем MS Project и др. системах [4]

Скачать Microsoft Project [3]

Администрирование MS Project Server [36]

Разработка для Microsoft Project [5]


3633 пользователей нашли статью интересной, если согласны нажмите тут 
06.09.2015

Бесплатный учебный "курс-убийца" Софонова из 50 видеоуроков по Управлению Проектами

 

Известный тренер Михаил Софонов (PMP) по его мнению подготовил killer-product в обучении проектами. В данный момент Михаил сфокусирован на обучении управлению промышленным проектам, что уровнем выше просто базовых знаний PMBOK, т.к. связано с преподаванием отраслевой специфики в том числе. Однако ранее будучи ведущим тренером целого ряда учебных центров  Михаил вел в основном курсы именно по базовым знаниям процессов управления проектами. Михаил решил просто записать эти курс на видео и выложить бесплатно. По его мнению выложенная свободно запись коммерческих курсов должна просто разорить текущие учебные центры по основам проектного управления, т.к. Михаил выше классом чем средний преподаватель таких курсов и главное теперь все эти лекции бесплатные в видеозаписи.

Сам Михаил заявляет курс как "Базовая подготовка в соответствии с системой 4-LC-IPMA международного стандарта управления проектами ICB, соответствует ISO 21500 и ГОСТ Р 21058". Поскольку ISO 21500 по-сути является копией PMBOK "без воды", то можно смело считать данный курс и по основным процессам PMI в чем не сложно убедится и по программе курса ниже. Михаил также организовал on-line сертификацию к своему курсу используя партнерство с IPMA по выдаче сертификатов.

Отметим, что можно действительно смело прогнозировать 75% падение продаж учебных центров по базовым знаниям по управлению проектами, разорение и закрытие многих из них из-за акции Михаила. Дело в том, аналогичное действие сделал в свое время Владимир Иванов и можно оценить последствия уже сейчас. Владимир от внедрений обычного Microsoft Project перешел к созданию и внедрению  отраслевых решений как Turbo Planner, поэтому для Владимира перестали представлять ценность услуги просто по обучению базовым навыкам MS Project и Владимир выложил бесплатно в Интернет свой видеокурс по базовым знаниям по Microsoft Project. Только среди подписчиков нашего портала данный курс прошли более 17000 человек, а всего видеоуроками на канале Владимира воспользовалось более 800.000 специалистов. Последствием стало разорение 75% учебных центров и тренеров по Microsoft Project. Фактически в России продолжил вести регулярные курсы по Microsoft Project только учебный центр "Специалист" предложив различные дополнительные варианты обучения. Но в целом рынок очного обучения MS Project в России просто коллапсировал, когда обучение продукту фактически стало бесплатным и еще от эксперта участвовавшего в его разработке, что подразумевает заведомо более высокий уровень обучения, чем у обычного тренера.

Сейчас аналогичную акцию предпринимает Михаил Софонов ударив в первую очередь по тем кто ведет курсы по управлению проектами по базовым знаниям на PMBOK. Особенную опасность для учебным центров бесплатные видеокурсы   Михаила представляют тем, что фактически дублируют их программы обучения, а также Михаил превосходит по экспертизе большинство обычных средних тренеров (если бы это было не так, то они бы имели свой собственный бизнес как Михаил, а не довольствовались довольно небольшой зарплатой в учебном центре).

Безусловно все это очень плохая новость для учебных центров, т.к. Михаил создал им кризис куда более масштабный чем падение курса рубля. Многие кто уже планировали закупку таких курсов конечно откажутся от этого в пользу бесплатного образовательного продукта от известного тренера. Однако just business и ничего личного.

Для Сообщества специалистов в Управлении Проектами это безусловно позитивное действие, т.к. доступное бесплатное образование по основам управления проектами позволит поднять общий уровень компетенции.

В данный момент Михаил распостраняет свой "курс-бомбу" в приватных группах социальных сетей.

В закрытой группе LinkedIn по "Учебным курсам в Управлении Проектами" Михаил выложил ссылку для доступ к 50 видеоурокам по управлению проектами.

В данный момент в группу вступило 2900 специалистов, которые кроме указанного курса нашли там бесплатные регламенты и самоучители по Управлению Проектами.

Мы будем следить за тем какое влияние окажет на рынок Управления Проектами курс по базовым знаниям от Михаила Софонова, но есть все предпосылки что эффект будет не менее сильным чем от бесплатных курсов по Microsoft Project от Владимира Иванова

Программа курса


Основы управления проектами

  •   Введение в управление проектами   
  •   Зачем нужно управление проектами   
  •   Какие есть стандарты управления проектами   
  •   Какие совершают типовые ошибки управления проектами  

 

Объекты управления проектами

  •   Отличие проекта от операционной деятельности  
  •   Критерии для отличия проекта от текущей деятельности
  •   Ключевые ограничения проекта  
  •   Оценка ключевых ограничений проектов
  •   Классификация проектов  
  •    Классификатор проектов
  •   Жизненный цикл проекта  
  •   Программа проектов   
  •   Портфель проектов   
  •   Проектная деятельность в организации

Субъекты управления проектами

  •   Понятие стейкхолдеров  
  •    Реестр стейкхолдеров, матрица оценки
  •   Внешние участники проекта   
  •   Инициатор проекта   
  •   Заказчик проекта   
  •   Куратор проекта   
  •   Менеджер проекта   
  •   Команда проекта   
  •   Виды оргструктур проектов  
  •   Выбор подходящей оргструктуры для вашего проекта
  •   Проектный офис   
  •   Конфликт интересов

Процессы управления проектами

  •   Группы процессов   
  •   Области знаний управления проектами  
  •   Классификатор процессов    

 

Инициация проектов

  •    Как правильно инициировать проекты   
  •   Цели и критерии успешности проекта   
  •   Структура устава проекта   Устав проекта
  •   Границы проекта   
  •   Предположения проекта      

 
Планирование и контроль

  •   Зачем мы планируем   
  •   Алгоритм разработки календарного графика   
  •   Иерархические структуры (WBS, PBS)  
  •   Иерархические структурв продукта и работ
  •   План по вехам   План по вехам
  •   Матрица ответственности   Матрица ответственности
  •   Сетевая модель проекта   Сетевая модель
  •   Расчет критического пути   Метод критического пути
  •   Оценка длительности   Методы оценки длительности
  •   Принципы контроля проекта   
  •   Сборка графика в MS Project   

 
Управление рисками проекта

  •   Введение в управление рисками   
  •   Определение риска   
  •   Границы управления рисками   
  •   Процессы управления рисками   
  •   Идентификация стратегических рисков  
  •   Инструмент идентификации стратегических рисков
  •   Идентификация тактических рисков  
  •   Инструмент идентификации тактических рисков
  •   Реестр рисков   Реестр рисков
  •   Качественная оценка рисков   Матрица оценки рисков
  •   Предотвращение рисков   Методы предотвращения
  •   Подведение итогов   

      
 
Завершение проекта

  

  •   Процессы завершения проекта, итоговый отчет   

 

Расскажите о статье друзьям

Вы не вошли под своим пользователем на MicrosoftProject.ru.
Рекомендуется нажать "Закрыть" и зарегистрироваться на сайте.
Зарегистрированные пользователи, выступающие как редакторы,
имеют различные бонусы по доступу к закрытым материалам.
Если Вам не важны бонусы, можете отправить правку прямо сейчас.

Фрагмент, требующий улучшения
Ваша версия фрагмента. Отредактируйте текст
Степень серьезности проблемы
Проблемы содержания
Стилистические проблемы
Синтаксические и орфографические проблемы
Ваш комментарий:

Если вы заметили любую ошибку в статье, вы можете сообщить об этой ошибке редакторам сайта, выделив мышью отрывок текста с ошибкой и нажав Ctrl+Enter. Ваша помощь в улучшении материалов для нас неоценима!

© 2003-2017, Портал MicrosoftProject.Ru. Все права защищены.

E-mail: обратная связь