MS Project Download
Имя: Пароль:
Забыли пароль?

Статьи

Методика управления проектами [86]

Методические пособия и книги [28]

Готовые отраслевые решения [60]

Обзоры программ для управления проектами [63]

События в мире Управлениия Проектами [129]

Сравнение разных программ для управления проектами [26]

Обучение и сертификация [54]

Управление рисками [4]

Опыт внедрения [38]

Разрешение проблем MS Project и др. системах [4]

Скачать Microsoft Project [3]

Администрирование MS Project Server [36]

Разработка для Microsoft Project [5]


2311 пользователей нашли статью интересной, если согласны нажмите тут 
05.11.2014

Видеоуроки. Строительные и производственные проекты. Лучшие практики

 

Требуется загрузить смету в проект MS Project? Нужно оценить рентабельность проекта? Добавить возможность нормирования ресурсов в MS Project? Спланировать СМР с учетом ограничений по поставкам и финансированию? Обеспечить быстрое формирование строительных отчетов из MS Project в MS Excel?

Этому и многому другому вы можете научится по учебным фильмам ниже, в которых примеры разбираются на базе Microsoft Project и Turbo Planner 2015. Поскольку общая логика методология заложенная в Spider Project и Turbo Planner очень сходна по технике коммуникации и расчета ресурсов, то Вы можете применять показанные методы и в Spider Project по аналогии. Отличия описаны в аннотациях к видео.

Первый фильм разбирает популярный сценарий с планирование "от смет" с переходом на сбор факта и далее план/фактную отчетность. Второй и третий учебный фильм показывает западную технику нормирования целых блоков строительных операций. Четвертый фильм разбирает планирование и учет закупок и финансирования. Пятый фильм посвящен тонкостям техники сбора фактических данных с расчетом ресурсов по процентовкам и сбором данных по части ресурсов вручную.

Учебные видео ниже полностью описаны в документации, к которой Вы можете получить доступ вступив в нашу группу LinkedIn.

1. План от смет. Факт в разрезе смет. Отчетность о рентабельности в разрезах сметных разделов

Turbo Planner 2015 и Spider Project пытаются похожим образом загрузить сметные данные о структурах работ, объемах, расценках и нормах на потребление ресурсов.

Следует отметить отличия импорта смет Turbo Planner 2015 от импорта по такому же сценарию в Spider Project:

  • Turbo Planner 2015 в отличие от Spider Project имеет встроенный сметный редактор для поправки индексов и коэффициентов, которые некорректно передаются через формат АРПС примерно в 40% реальных смет. Для смет с неверными индексами или коэффициентами в Spider Project будет загружаться смета просто с неверными суммами по деньгам и это невозможно исправить никаким образом. Аналогичная проблема в большинстве сметных интеграций сделанных "на коленке" во многих системах, где разработчики исходят из того, что производители сметных комплексов будут на 100% соблюдать требования формата обмена данными
  • Turbo Planner 2015 заточен на многократное обновление сметной информации в случае выпуска нового варианта сметы, а не одноразовую загрузку сметы как в Spider Project. Для этих целей в Turbo Planner специально раздельно загружается состав задач и состав ресурсов с расценками из смет, чтобы можно было многократно обновлять данные по ресурсам не трогая уже загруженные операции
  • Turbo Planner 2015 в отличии от Spider Project понимает разницу между сметами подрядчика и заказчика и загружает смету либо в доходную, либо в расходную часть для последующего выхода на анализ рентабельности сметы.
  • Turbo Planner 2015 умеет рассчитывать рентабельность сметы в классическом сценарии генпорядчика и подрядчика строительства стыкуя с одной стороны смету как ценообразование заказчика, а с другой стороны управленческие нормы с реальными расходами ресурсов и расценками.  
  • Turbo Planner 2015 умеет учитывать внесметные работы в составе анализа рентабельности по разделу сметы

С учетом указанных замечаний в остальном методика загрузки смет в Spider Project и Turbo Planner сходная. 

2. Управленческие нормы на объемы, ресурсы, стоимость и рентабельность. План/факт. Быстрые отчеты

Spider Project и Turbo Planner являются единственными продуктами на российском рынке поддерживающие нормирование ресурсов и вычисления длительности задачи через производительность для моделирования строительного проекта, что принципиально недоступно более младшим продуктам как Oracle Primavera. В самых простых и популярных сценариях управления нормированием ресурсов методика использования Spider Project и Turbo Planner практически эквивалентны как по технике планирования, так и по сбору факта.

Разница на интерфейс пользователя. В Spider Project нужно научится управлять 46 окнами настроек в которых содержится 318 опций системной настройки, пользователь должен пройти специально обучение, чтобы узнать как найти куда ввести несколько цифр по нормам. В Turbo Planner 2015 применяется инновационная визуальная таблица планирования имитирующая работу в MS Excel. Как это применять можно разобраться учебному фильму ниже. Дополнительная разница еще в том, что Turbo Planner подобно модели в MS Excel показывает все изменения "на лету", т.е. сразу после редактирования данных вы видите что поменялось, что позволяет играть в моделирование "а что если?". В Spider Project вам нужно дождаться завершения расчета модели после каждого редактирования для получения актуальных показателей. В Turbo Planner 2015 появилась еще одна функция для планировщика, которой нет в Spider Project - быстрый отчет в MS Excel по планируемому блоку работ. Часто целевые показатели планирования не очевидны и требуется небольшой контрольный отчет по группе задач, чтобы увидеть, что блок работ спланирован корректно. В Turbo Planner 2015 вы можете прямо из визуальной таблицы планирования почти мгновенно создавать в MS Excel котрольные отчеты со своим дизайном, скорость достигается за счет того, что они не строятся по всему проекту, а только по блоку работу с которым идет сейчас работа.

Сбор факта методически в Turbo Planner 2015 и Spider Project построены аналогичны и разница в интерфейсе пользователя. В Spider Project используется модуль "Учет" в собственном интерфейсе пользователя, которому должен быть обучен тот кто вводит факт. В Turbo Planner 2015 используется мегапопулярное решение со сбором факта через робот, который генерирует формы MS Excel для сбора факта и затем забирает их пользователей. В Turbo Planner 2014 впервые была представлена работа со сбором факта и публикацией отчета либо через бесплатное облако MS OneDrive, либо портал MS SharePoint 2013. В Turbo Planner 2015 данная опция которая моментально вытеснила дедовские методы работы через e-mail и FTP была оптимизирована через создание специального алгоритма поиска что именно изменилось в формах с фактом и загрузки в проект только изменений. При десятках отвественных подающих факт за свои блоки работ скорость обновления может возрастать в 20-30 раз.

3. Западная техника нормирования целых блоков строительных работ. Укрупненные и детальные нормы

Spider Project и Turbo Planner имеют очень мощные средства ресурсного планирования. Разница Turbo Planner в том, что он пытается реализовать не только классическую школу СССР в нормировании ресурсов, но реализовать модели нормирования характерные для лучших практик строителей Европы и США. В частности это укрупненная норма подчиняющая детальные нормы себе. Это традиционная техника для западного строителя отраженная в его справочниках нормативов не поддерживается в Spider Project, но поддерживается в Turbo Planner. 

Spider Project и Turbo Planner умеют поддерживать библиотеки типовых фрагментов, которые характеры для западной школы управления промышленным проектам, которая строит справочник норм не как в отечественном сметном деле, а сразу на целые конструктивные блоки включая весь перечень операций и команду ресурсов выполняющую работы. В целом реализация в обоих случаях примерно одинаковая за исключением укрупненной нормы для всего блока работ, которая не поддерживается в Spider Project, но некоторый аналог возможно сделать за счет функции масштабирования фрагмента в Spider Project при вставке его в проект, но данное действие можно выполнить лишь однократно поэтому модель неполная с точки зрения западного планировщика.

4. Единый график из СМР, закупок и финансирования. Планирование и учет взаиморасчетов и снабжения

Spider Project и Turbo Planner одинаково ориентированы на построение графика строительно-монтажных работы с учетом ограничения по финансированию и поставкам. Разница в том, что Spider Project больше ориентирован на использование выравнивания (resource leveling), в то время как Turbo Planner на автоматическую установку связей между событиями.

Turbo Planner и Spider Project моделируют бюджеты дебеторов и кредиторов, а также склад по поставкам. Разница в подходах заключается в том, что Spider Project не умеет рассчитывать складскую себестоимость ресурсов и списывает их в производство всегда по директивной цене, поэтому бюджет доходов и расходов не будет показывать достоверную информацию, покуда вы не рассчитаете в другом продукте правильную себестоимость материалов.

Turbo Planner и Spider Project моделируют взаиморасчеты и балансы с контрагентами. В Turbo Planner это штатная функция сразу же настроенная для использования, в Spider Project некоторый аналог можно собрать через стоимостные центры после длительной настройки. 

5. Тонкости техники учета факта. Факт собираемый вручную и рассчитываемый по "процентовке"

Как уже отмечалось, Spider Project и Turbo Planner имеют очень похожую методику сбора факта понимая какие ресурсы нужно рассчитать по факту от объемов, а какие приходят директивно. В этом отличие продуктов от решений "на коленке", которые не поддерживают полную методику учета фактического расхода ресурсов как в видео ниже. Довольно часто можно встретить примитивные конфигурации 1С, которые ведут расчет только "процентовкой" и не понимают как его комбинировать с ручным сбором данных по ряду ресурсов.

 
 
 

Расскажите о статье друзьям

Вы не вошли под своим пользователем на MicrosoftProject.ru.
Рекомендуется нажать "Закрыть" и зарегистрироваться на сайте.
Зарегистрированные пользователи, выступающие как редакторы,
имеют различные бонусы по доступу к закрытым материалам.
Если Вам не важны бонусы, можете отправить правку прямо сейчас.

Фрагмент, требующий улучшения
Ваша версия фрагмента. Отредактируйте текст
Степень серьезности проблемы
Проблемы содержания
Стилистические проблемы
Синтаксические и орфографические проблемы
Ваш комментарий:

Если вы заметили любую ошибку в статье, вы можете сообщить об этой ошибке редакторам сайта, выделив мышью отрывок текста с ошибкой и нажав Ctrl+Enter. Ваша помощь в улучшении материалов для нас неоценима!

© 2003-2017, Портал MicrosoftProject.Ru. Все права защищены.

E-mail: обратная связь