MS Project Download
Имя: Пароль:
Забыли пароль?

Статьи

Методика управления проектами [86]

Методические пособия и книги [28]

Готовые отраслевые решения [60]

Обзоры программ для управления проектами [63]

События в мире Управлениия Проектами [129]

Сравнение разных программ для управления проектами [26]

Обучение и сертификация [54]

Управление рисками [4]

Опыт внедрения [38]

Разрешение проблем MS Project и др. системах [4]

Скачать Microsoft Project [3]

Администрирование MS Project Server [36]

Разработка для Microsoft Project [5]


1170 пользователей нашли статью интересной, если согласны нажмите тут 
30.10.2014

Видеоуроки. Календарное планирование строительного проекта

Для разработки сетевого графика строительства объектов создается оперативная группа в составе инженерно-технических работников генподрядной, субподрядных организаций и Заказчика…”

Из документов Госстроя СССР, 1967 г.

Михаил Софонов

1. Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла

Данная статья состоит из перечисления основных тезисов по управлению строительным проектом, которые обсуждаются в приложенных учебных видео.

1) Получение разрешения на строительство

  • Дорожная карта/ Укрупненный график

          Фиксация сроков «развилок», принятия решений, достижения принципиальных результатов

          Фиксация ответственности

          Примерное распределение бюджетов по периодам (годам/кварталам)

          Инструмент контроля достижения ключевых событий

 
  • Разработка обоснования инвестиций, проектной документации и др. документов

          Формирование технологии разработки проектной документации, фиксация сроков получения исходных данных/ передачи промежуточных и окончательных результатов

          Ресурсное планирование

          Согласование интерфейсов между соисполнителями и «смежниками»

          Инструмент управления взаимодействием между различными специальностями и соисполнителями

 

2) Разработка проектной документации

 

  • График проектирования

          Разработка технологии проектирования, фиксация сроков получения исходных данных/ передачи промежуточных и окончательных результатов

          Ресурсное планирование

          Согласование интерфейсов между соисполнителями и «смежниками»

          Инструмент управления проектными работами

 

  • Комплексный укрупненный сетевой график (в составе ПОС)

          Разработка технологии СМР и ПНР, планирование объектных и комплексных потоков

          Определение сроков реализации проекта

          Определение сроков выполнения мероприятий, обеспечивающих строительство

          (разработка РД, поставки)

          Планирование укрупненных физических объемов, стоимости

          Разработка графика движения рабочей силы

          Инструмент организации взаимодействия между основными участниками

 

3) Строительство и ввод в эксплуатацию

 

  • Комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ)

          Формирование контрактных обязательств Генподрядчика, разработчика рабочей документации, поставщиков

          Месячное планирование и сбор фактических данных

          Согласование и координация деятельности основных участников проекта

          Инструмент контроля продвижения проекта, формирования прогноза и анализа тенденций

 

  • График производства работ (ГПР)

          Определение сроков работ по конструктивным элементам, выбор технологии

          СМР исходя из ограничений КУСГ, планирование специализированных и частных потоков

          Фиксация норм выработки, обеспечивающих требуемые сроки выполнения работ, трудозатрат

          Планирование физических объемов

          Планирование строительной техники

          Планирование передачи фронтов работ, интерфейсов между подрядчиками

          Недельно-суточное планирование и сбор фактических данных

          Разработка компенсирующих мероприятий

          Инструмент оперативного планирования и контроля выполнения работ

 

2. Планировщик строительного проекта как необходимый элемент успеха

Однако, есть один из участников, о котором часто забывают, хотя из опыта внедрения проектного управления в строительных организациях наличие роли планировщика оказывает решающее влияние на успех всего внедрения.

Преимущество схемы внедрения через «Планировщика»:

•        Исключен саботаж внедрения

          организационно система может быть развалена только если планировщик «убит»

          минимальные издержки на обучение

          экономия на персонале

•        Все сложное на планировщике

          возможность вести «сложные» ресурсно-бюджетные схемы управления

          упрощение финансового и ресурсного управления для «простых смертных»

 

Типовой сценарий планирования через планировщика:

  1. Планировщик делает общий план работ от «подобъектов» ориентируясь на генплан.
  2. Планировщик раздает в подразделения ответственные за ПСД, Снабжение и СМР специальные формы планирования работ.
  3. Планировщик увязывает поставки с СМР.
  4. Планировщик увязывает работы с ограничениями по финансированию и срокам.
  5. Планировщик передает общий план работ на утверждение и исполнение.

3. Программа обучения строительным проектам

В ходе обучения мы и разбираем грамотную организацию строительного производства, а также практические сценарии календарного планирования строительного проекта, данное учебное видео разбирает такую программу.

РЕГИСТРАЦИЯ НА ОБУЧЕНИЕ

www.sofonov.ru/pm

 

Расскажите о статье друзьям

Вы не вошли под своим пользователем на MicrosoftProject.ru.
Рекомендуется нажать "Закрыть" и зарегистрироваться на сайте.
Зарегистрированные пользователи, выступающие как редакторы,
имеют различные бонусы по доступу к закрытым материалам.
Если Вам не важны бонусы, можете отправить правку прямо сейчас.

Фрагмент, требующий улучшения
Ваша версия фрагмента. Отредактируйте текст
Степень серьезности проблемы
Проблемы содержания
Стилистические проблемы
Синтаксические и орфографические проблемы
Ваш комментарий:

Если вы заметили любую ошибку в статье, вы можете сообщить об этой ошибке редакторам сайта, выделив мышью отрывок текста с ошибкой и нажав Ctrl+Enter. Ваша помощь в улучшении материалов для нас неоценима!

© 2003-2017, Портал MicrosoftProject.Ru. Все права защищены.

E-mail: обратная связь