MS Project Download
Имя: Пароль:
Забыли пароль?

Статьи

Методика управления проектами [86]

Методические пособия и книги [28]

Готовые отраслевые решения [60]

Обзоры программ для управления проектами [63]

События в мире Управлениия Проектами [129]

Сравнение разных программ для управления проектами [26]

Обучение и сертификация [54]

Управление рисками [4]

Опыт внедрения [38]

Разрешение проблем MS Project и др. системах [4]

Скачать Microsoft Project [3]

Администрирование MS Project Server [36]

Разработка для Microsoft Project [5]


1193 пользователей нашли статью интересной, если согласны нажмите тут 
23.05.2014

Turbo Planner 2014 и Spider Professional разделят рынок строительных решений России и СНГ

 

 

Те кто следят за рынком строительных решений по управлению проектами в России давно знают, что реально на нем конкурировали как системы с ресурсно-финансовым блоком Turbo Planner на базе технологий Microsoft Project 2013 и Spider Project на базе технологий Borland 1998. Обычный MS Project используется строителями как программа Paint для рисования Гантов, ресурсно-финансовый и коммуникационный строительные модули доступны только через решения партнеров Microsoft. Primavera не имеющая никакой модели нормирования в отличии от Turbo Planner и Spider Project не в состоянии конкурировать с лидерами рынка в ресурсно-финансовых задачах. Последние решения Primavera это фактически решения на базе 1C:Предприятия где как рисовалка Гантов сделана интеграция "Примы", но это не технологии Oracle, а технологии 1С, которые сильны в бухгалтерском сборе факта, но очень слабы на планировании и в моделях планирования класса "а что если?" решения "Примус+1С" проигрывали даже обычному Microsoft Excel в руках опытного пользователя.

Если брать Turbo Planner предыдущих версий (ранее Turbo Project) и Spider Project, то участникам рынка давно было известно в чем ранее продукты были сильнее. Turbo Project был намного сильнее Spider в коммуникационной модели сбора плановой и фактической информации, а также в средствах построения отчетности, особенно после того как в продукт вошли средства создания Строительного Портала на Microsoft OneDrive или SharePoint 2013. В коммуникации и совместной работе даже Spider Project Professional сильно уступал даже старому Turbo Project. Однако Spider Project был существенно сильнее в моделях нормирования ресурсов, финансовом моделировании и моделировании поставок. Я говорю был, т.к. это уже прошлое. Новый Turbo Planner 2014 объективно превосходит Spider Project Professional по целому набору очень критических для строителя задач: управление рентабельностью проекта, профессиональная сметная интеграция, управление от укрупненных норм к детальным и т.д. Кроме этого, нам удалось добиться весьма высокого качества тестирования продукта, что вы легко можете убедится на демоверсии. Не буду скрывать, что мне пришлось для этого идти на очень жесткие действия: любой разработчик, который делал ошибки неустранимые в течении недели автоматически терял работу. Такая селекция персонала в итоге привела к тому, что текущая команда разработчиков более чем на половину не просто программисты, а эксперты в строительных бизнес-процессах с 5-7 летним опытом.

Критическая ресурсно-финансовая функциональность, где Spider Project Professional существенно проигрывает Turbo Planner 2014  

  • Модель рентабельности. Хотя вы можете в Spider Project Prof попробовать создать некоторые аналоги через "стоимостные составляющие", но даже после нескольких часов настройки решение будет проигрывать Turbo Planner в моделировании "а что если?" с пересчетом на лету. Проигрывать по отчетам. Проигрывать по средствам управления ценообразованием. Интерфейс пользователя Spider Project намного хуже нового интерфейса Turbo Planner, где все сделано в виде визуальных панелей управления очень похожих на таблицы Excel, поэтому в них легко разобраться.
  • Управление ценообразованием от целевой рентабельности или целевой стоимости конструктива. Spider Project не имеет никакой функциональности для того, чтобы вычислять расценки от заданных параметров экономической эффективности. Посмотрите демонстрационное видео ниже. Модель управления рентабельностью не может быть полноценной без системы управления ценами на ресурсы и работы. Поскольку этого в Spider Project нет, я считаю, что он не является полноценным инструментом для управления рентабельностью стройки.


Видеодемонстрация Turbo Planner 2014

  • Модель рентабельности между сметами и внутренними нормами на ресурсы. Абсолютно уникальная функциональность не имеющая аналога ни в Spider Project, ни где-то еще. Turbo Planner 2014 позволяет не просто импортировать смету, а сопоставить с ней "внутреннюю смету" (или подрядную смету) и вычислить "маржу" рентабельности на их дельте. 
  • Восстановление норм подрядчиков (исполнителей) из закупок материалов. Ключевой момент в использовании нормативов это откуда их взять? Spider как и Turbo могут их импортировать из смет, но там они обычно искажены, т.к. больше модель ценообразования, а не столько реальные нормативы. Однако Turbo Planner 2014 в отличии от Spider может восстанавливать автоматически нормативы на потребление материалов из их закупок. Это не просто уникальная функциональность, а функциональность без которой не может работать существенная часть геподрядчиков и девелоперов. Вы можете вычислить нормативы для собственных сил и составить справочники, но для ваших подрядчиков это невозможно, они у подрядчиков разные в зависимости от их оборудования и поставщиков, поэтому вам обязательно нужен модуль импорта их норм из их вариантов закупок в контрактах. Для генподрядичика и девелопера рентабельность между внешними и подрядными сметами, а также использование норм подрядчиков являются критическими функциями. Поскольку всего этого нет в Spider Project, то для генподрядчика и девелопера выбор в пользу Turbo Planner 2014 предрешен. 
  • Лучший на рынке пакет Строительной Отчетности. Давайте скажем просто. В Spider Project просто нет никакой нормальной отчетности в принципе в современном понимании этого слова. Посмотрите на видео какие роскошные отчеты создает Turbo Planner 2014. Американская компания Borland в 1998 году предоставившая свои технологии Spider не разрабатывала никаких нормальных средств для отчетности, поэтому их и нет в Spider. Надо хорошо понимать, что система управления проектами - это не игрушка планировщика, а средство поддержки принятия правильных управленческих решений руководством строительной компании. А для руководства строительной компании система управления проектами - это отчеты из нее.
  • Сметная интеграция рассчитанная на несоответствие структуры сметы и реальных работ. Почти всегда состав работ в смете и реальные работы отличаются. Spider и Turbo ранее не имели никаких нормальных интеграционных решений как решать эту проблему. Такое решение было только у Primavera для интеграции со сметами A0 (PM Agent). Однако в Turbo Planner 2014 входит в стандартную поставку сопоставление сметы c реальным составом работ и даже PM Agent устаревшее решения относительно Turbo Planner 2014, т.к. Turbo Planner 2014 не просто умеет сопоставлять работы со внешней сметой, но и с внутренней (подрядной) сметой и вычислять рентабельность работ на их дельте. Это на две или три головы выше того что есть в Spider или у поставщиков решений на базе Oracle Primavera.  
  • Планирование на типовых фрагментах с автоматическим переходом от укрупненных норм к детальным. В Spider есть типовые фрагменты как и в старом Turbo Project. Однако в Turbo Planner 2014 это модуль стал на голову выше Spider Project Prof, т.к. теперь позволяет делать не просто справочники норм, а справочники сразу технологических фрагментов с переходом от укрупненной нормы к детальным нормам. Как это работает показано в демонстрационном видео. Это очень важная практическая задача. Почти любая строительная операция имеет набор вспомогательных строительных операций. Даже раздел сметы обычно называется по названию "ведущей" строительной операции. Модель нормирования Spider Project не имеет понятия ведущей строительной операции с укрупненной нормой. Посмотрите в видео как Turbo Planner "сверху-вниз" от укрупенной нормы по объемам или деньгам пересчитывает все подчиненные операции на лету в моделировании "а что если?". Это инструмент другого уровня чем Spider Project.
  • Лучшее удобство интерфейса пользователя для ресурсных задач на концепции "Визуальных таблиц". Брутальный интерфейс пользователя Spider Project связан с тем, что он создан на технологиях Borland 1998 года, поэтому поддерживаются визуальные средства организации интерфейса пользователя в стандартах Windows 1995. Очень немногие покупатели Spider Project могут настроить его даже для простейших задач из-за сотен "окошек", которые открываются бесконечно накладываясь друг на друга. В Turbo Planner 2014 применен инновационный вид интерфейса пользователя на "Визуальных таблицах" имитирующих работу с программой на манер Microsoft Excel. Это не только позволяет видеть сразу все в одном окне по проекту, но и с минимальным обучением разобраться как настроить программу на старшие задачи рентабельности, финансирования и поставок.
  • Коммуникационный модуль с бесплатным облачным Строительным Порталом. В области коммуникации Turbo Planner всегда был сильнее Spider Project. Существенный новый тренд это внедрение облачных средств коммуникации вместо устаревшего обмена данными с подрядчиками через архаичный FTP или email. В Turbo Planner 2014 встроена поддержка портала для сбора факта, планирования и просмотра отчетности. Портал может быть развернут в бесплатном облаке Microsoft OneDrive или же внутри компании на базе Microsoft SharePoint Server 2013. 

Выше перечислены бесспорные преимущества Turbo Planner 2014 над Spider Project Professional в ряде критиченых задач управления строительным проектом. То что это так можно убедится по видеодемонстрации и по демоверсии.

Важный момент, что современное профессиональное решение по управлению строительными проектами должно поддерживать управление финансированием, поставками и оптимизацией загрузки ресурсов. Поскольку в Primavera нет встроенной функциональности по финансированию и снабжению, я не отношу этот американский продукт к профессиональным инструментам управления стройкой. Если касаться профессиональных инструментов как Spider Project Professional и Turbo Planner 2014, то тут реализация в продуктах отличается в концепте и в этих модулей клиенты могут выбирать ту модель, что им ближе. Концептуальное отличие Turbo Planner в том, что он планирует отдельные события финансирования и поставок и строит единую календарно-сетевую модель из них со строительно-монтажными работами. В Spider Project во многих случаях принципиально отсутствуют сами понятия многих ключевых событий таких как актирование работ, но есть автоматические средства выравнивания. Подробнее ниже.

  • Модуль финансирования с поддержкой взаиморасчетов (дебиторов и кредиторов). В Turbo Planner представлен отдельным задачами для календарно сетевой модели и увязки с актированием выполненных СМР. В Spider некоторый аналог создается через "стоимостные центры", но понятия взаиморасчетов и глубины кредиторской и дебиторской задолженности не существует для системы расчета графика, поэтому нужно понимать условность результатов модели.
  • Модуль снабжения с поддержкой учета комплектации и партий. В Turbo Planner представлен отдельными задачами, которые образуют комплектации и партии в поставках, которые можно привязать к СМР. В Spider некоторый аналог можно создать через "центр материалов", но партиоционный учет и комплектация системой расчета графика не поддерживается.
  • Модуль оптимизации загрузки оборудования и людей. Spider построен на концепции автоматической оптимизации и без задания явного приоритета операций, предполагается, что машина лучше знает какая последовательность операций оптимальна, нежели чем человек. В Turbo Planner ставка на оптимизацию загрузки оборудования по приоритетам и полуавтоматические оптимизации, где планировщик может разрешить какие-то конфликты ресурсного планирования щелчком мыши или же запросив дополнительную информацию через Строительный Портал. Например, для детальной загрузки миксеров мотребуется планировщику иметь состав ожидающихся работ на неделю в разбивке по захваткам. В Turbo Planner 2014 такой сценарий реализуется через Строительный Портал в интеграции с оптимизаторов ресурсов. Интерактивные сценарии оптимизации ресурсов Spider Project не поддерживает.

Отметим, что на демонстрационном видео ниже все вычисления производятся со включенной оптимизацией загрузки оборудования. Это видно как мигает "LEVELING" в статусной строке Microsoft Project. Если отключить автоматический оптимизатор (девелоперам и генпорядчикам он вообще не нужен), то расчеты будут производится мгновенно на лету. Но обратите внимание, как быстро все работает и с автоматической оптимизацией.

Мое мнение, что сегменте профессиональных строительных решений рынок будет поделен между Spider Project Professional и Turbo Planner 2014. Доля Oracle Primavera на рынке России должна сокращаться, т.к. имеет неоправданно высокую стоимость для свой функциональной бедности.  Primavera самостоятельно не может загрузить даже строительную смету, моделирование закупок и финансирования нет. То что Primavera стандартный продукт подрядчиков NATO является глубокой проблемой Пентагона. У нас в России свои правила и свои задачи. Хотя Spider Project и Turbo Planner созданы на базе американских технологий (Borland и Microsoft), но в них огромная добавочная стоимость от российских разработчиков. Поэтому покупать Spider и Turbo не только патриотично, но это гарантия учета национальной специфики управления проектами.

Поскольку Turbo Planner 2014 не уступает в ресурсно-финансовых задачах Spider Project Professional, а целом ряде критических задач его превосходит, не вижу смысла с уважаемыми коллегами-конкурентами развязывать ценовую конкуренцию. Цена будет одинаковая. Еще раз рекомендую просмотреть демонстрационное видео.

Демоверсия Turbo Planner 2014 и обратная связь

Получить демоверсию и техническую поддержку вы можете в нашей группе на Google Plus.

По вопросам закупок и партнерства используйте форму обратной связи

 

Расскажите о статье друзьям

Вы не вошли под своим пользователем на MicrosoftProject.ru.
Рекомендуется нажать "Закрыть" и зарегистрироваться на сайте.
Зарегистрированные пользователи, выступающие как редакторы,
имеют различные бонусы по доступу к закрытым материалам.
Если Вам не важны бонусы, можете отправить правку прямо сейчас.

Фрагмент, требующий улучшения
Ваша версия фрагмента. Отредактируйте текст
Степень серьезности проблемы
Проблемы содержания
Стилистические проблемы
Синтаксические и орфографические проблемы
Ваш комментарий:

Если вы заметили любую ошибку в статье, вы можете сообщить об этой ошибке редакторам сайта, выделив мышью отрывок текста с ошибкой и нажав Ctrl+Enter. Ваша помощь в улучшении материалов для нас неоценима!

© 2003-2017, Портал MicrosoftProject.Ru. Все права защищены.

E-mail: обратная связь