MS Project Download
Имя: Пароль:
Забыли пароль?

Статьи

Методика управления проектами [86]

Методические пособия и книги [28]

Готовые отраслевые решения [60]

Обзоры программ для управления проектами [63]

События в мире Управлениия Проектами [129]

Сравнение разных программ для управления проектами [26]

Обучение и сертификация [54]

Управление рисками [4]

Опыт внедрения [38]

Разрешение проблем MS Project и др. системах [4]

Скачать Microsoft Project [3]

Администрирование MS Project Server [36]

Разработка для Microsoft Project [5]


1496 пользователей нашли статью интересной, если согласны нажмите тут 
10.07.2011

Сравнение классов систем управления проектами по методике Microsoft

Владимир Иванов,
Microsoft Most Valuable Professional
PM Consulting Services
Microsoft Gold PPM and Gold ISV competencies

Благодаря любезному разрешению штаб-квартиры Microsoft мы публикуем методику Microsoft по сравнению классов систем управления проектами.

Сравнение систем по методике Microsoft

Документ ранее отдавался только избранным клиентам.

В документе интересна таблица со сравнением MS Project с ERP-решениями, облаками и конкурентами (если их брать в целом).

Особенно интересна критика попыток внедрения решений только средствами ERP-решений.  С учетом попыток некоторых 1С партнеров создать "аналоги" MS Project и Primavera не безинтересно почитать, что думают об этом товарищи производящие ERP-системы классом выше. Они не так оптимистичны. 

Критика внедрения на базе ERP-решений

Интересно, что Microsoft будучи сам производителем ERP-решений подверг резкой критике идею внедрения системы управления проектами на базе ERP-решения. Microsoft отмечает в обзоре, что он также сравнивает с проектными модулями в  ERP-решениях от Oracle и SAP. 

В начале Microsoft признает плюсы ERP-решений в управлении ресурсами и поддержке операционной деятельности, а потом начинает жесткую критику использования функционала не по назначению.

В таблице сравнения отмечены такие недостатки:

  • ERP решения не способны справиться с задачей календарного планирования даже на подходящем уровне (capable)
  • Внедрение (implementation) системы управления проектами на базе ERP-решения приводит к неподходящим результатам
  • Цена добавочного модуля в ERP-решение по управлению проектами сомнительная по выгоде 

В тексте вендор, поставляющий Axapta и Navision, методично объясняет порочность решения внедрить систему управления проектами только средствами ERP-решения. 

Microsoft указывает, что ERP-решения помогают в первую очередь повысить операционную эффективность компаний, но недостаточно эффективны для управления инвестиционными проектами  ("ERP solutions can do more in terms of helping organizations increase operational efficiency, and less to manage capital expenditure projects").

Сложность внедрения и обучения даже для простых задач управления проектами делает ERP-решения сомнительным вложением ("ERP systems are often complex to implement and learn, and require costly consulting services").

Гибкость и простоту настроек ERP-решений для управления проектами в Microsoft считают недостаточной ("ERP solutions often limit customization options or make them expensive. They are often rigid in their requirements, making customer modifications to the system difficult").  Действительно, если в MS Project весьма просто  настраиваются пользовательские поля и они сразу же уходят в отчеты, то в ERP-решении для таких задач часто потребуется программировать. 

Для менеджеров проектов более понятны и просты в эксплуатации специализированные средства, интегрированные в инфраструктуру компании ("ERP solutions are not always straight-forward for project managers. Usually, midsize companies struggle with business integration, affordability, and usability of single-purpose tools").

Microsoft считает, что внедряя управление проектами только средствами ERP-решения, вы ставите под угрозу управление портфелем проектов. Отчетность по портфелю проектов в ERP-решениях намного слабее. Кроме этого, Microsoft отмечает, что управление портфелем проектов это не только ресурсный менеджмент, но и качественные средства создания WBS (ИСР), управление задачами и поручениями, управление рисками и проблемами, выявление ограничений проекта, а также управление изменениями в проекте. ("ERP solutions may compromise on portfolio reporting. A good PPM solution should be able to provide not only resource management, but also work breakdown creation, task and activity management, risks and issue reporting, assumptions and constraints identification, and change management."). 

Microsoft отмечает, что заложенные в ERP проектные решения и терминология отличаются от лучших практик управления проектами, поэтому вы все равно будете вынуждены со временем перейти к интеграции со с системами, которые умеют решать задачи управления проектами надлежащим образом ("A mismatch generally exists between ERP terminology and business practices. As a result, oftentimes data needs to be exported from the ERP software to perform analysis, which requires patience and expertise.")

 

В принципе в России большинство серьезных поставщиков ERP-решений не оспаривают эти оценки и как правило используются интегрированные решения с системой управления проектами.

Тем не менее, среди партнеров 1С часто встречается воинственные настроения, что они могут создать EPM-решение без проблем. Если к Вам пришли с такой идеей стоит перечитать мнение производителя ERP-решений.

Критика "традиционных конкурентов"

Тут все очень просто. На примере Primavera, HP PPM (Mercury), Plaview и Clarity, основной недостаток своих конкурентов Microsoft видит в следующем

  • завышенная цена
  • сложное и рискованное внедрение

Действительно MS Project дешев и ему легко обучится. 

Сильные стороны конкурентов Microsoft видит в следующем:

  • отраслевых решениях
  • мощные дополнения к продуктам от партнеров (valuable add-ons)
  • мощные средства средства анализа доходов/расходов и управления ресурсами
  • мощные средства планирования сложных проектов

Критика "облаков"

Microsoft видит основные недостатки облаков в следующем

  • Многие компании не согласятся отдать свои секретные данные в облака и потерять контроль над своими данными
  • Средства планирования проектов в облаках сильно проигрывают десктопным решениям типа MS Project, попытка облачников улучшить Web-интерфейс приводит к большому трафику, что ограничивает работу с мобильных устройств 
  • Плохие средства отчетности (действительно облакам не доступны аналоги OLAP-сервера и Reporting Services)
  • Нет экосистемы партнеров для обучения и внедрения

Сильные стороны облаков Microsoft видит в следующем:

  • Простота применения
  • Актуальность проектов, т.к. средства коммуникации доступны везде
  • Нулевое время развертывания решения
  • Работа на всех платформах
  • Облака хороши для IT-проектов, особенно удаленных. С их помощью легко управлять удаленной группой IT-специалистов по контракту, а свой IT-отдел переключить на более важные задачи (или сократить?)
  • Быстрая поставка инноваций клиентам. Как только облачный игрок сделал новую технологию, она сразу же доступна пользователями. Как примеры приводятся интегрированные в проекты wiki и средства социального общения в проектах.

В чем видит Microsoft свои слабые стороны

С точки зрения Microsoft EPM это слабое бюджетирование и слабые средства облачного хостинга.

С точки зрения десктопа MS Project к недостаткам добавляется отсутствие средств коммуникации и управления портфелями проектов.

Как решение Microsoft видит партнерские системы.

Расскажите о статье друзьям

Вы не вошли под своим пользователем на MicrosoftProject.ru.
Рекомендуется нажать "Закрыть" и зарегистрироваться на сайте.
Зарегистрированные пользователи, выступающие как редакторы,
имеют различные бонусы по доступу к закрытым материалам.
Если Вам не важны бонусы, можете отправить правку прямо сейчас.

Фрагмент, требующий улучшения
Ваша версия фрагмента. Отредактируйте текст
Степень серьезности проблемы
Проблемы содержания
Стилистические проблемы
Синтаксические и орфографические проблемы
Ваш комментарий:

Если вы заметили любую ошибку в статье, вы можете сообщить об этой ошибке редакторам сайта, выделив мышью отрывок текста с ошибкой и нажав Ctrl+Enter. Ваша помощь в улучшении материалов для нас неоценима!

© 2003-2017, Портал MicrosoftProject.Ru. Все права защищены.

E-mail: обратная связь